Combo Nghệ Thuật Làm Việc Hiệu Qủa:Nghệ Thuật Đào Tạo Nhân Sự Theo Phong Cách Toyota+Nghệ Thuật Chuẩn Bị Và Lên Kế Hoạch Theo Phương Thức Toyota+Nghệ Thuật Làm Việc Cho Ra Kết Quả Của Toyota1.Nghệ Thuật Đào Tạo Nhân Sự Theo Phong Cách ToyotaMã hàng 9786045679494Tên Nhà Cung Cấp Phụ NữTác giả OJT SolutionsNgười Dịch VietfujiNXB NXB Phụ NữNăm XB 2020Ngôn Ngữ Tiếng ViệtTrọng lượng (gr) 200Kích Thước Bao Bì 23 x 15 cmSố trang 188Hình thức Bìa MềmKhi nhắc tới Toyota, mọi người thường nghĩ tới “Phương thức sản xuất Toyota”, “Just in time” hay “hệ thống chế tạo sản phẩm năng suất cao”. Nhưng thực chất, đó mới chỉ là một phần về sản xuất tại Toyota.Toyota không đào tạo những nhân viên na ná nhau và chỉ biết nghe theo chỉ thị từ cấp trên.Để tạo ra sản phẩm hiệu quả, nâng cao tối đa năng suất, không thể thiếu việc đào tạo những nhân viên biết tự suy nghĩ, tự thân vận động. Cách suy nghĩ này đã được thấm nhuần ở Toyota.Vì vậy, cấp trên Toyota không những phải cố gắng theo đuổi hiệu suất, thành quả làm việc mà còn phải tập trung đào tạo cấp dưới. 2.Nghệ Thuật Chuẩn Bị Và Lên Kế Hoạch Theo Phương Thức ToyotaCông ty phát hành: NXB Phụ Nữ Việt NamNăm xuất bản: 2017Kích thước: 15 x 23 cmTác giả: OJT SolutionsDịch Giả: VietFujiLoại bìa: Bìa mềmSố trang: 203Nhà xuất bản: NXB Phụ Nữ Việt Nam Thời gian là tài nguyên mà tất cả mọi người được thượng đế ban tặng một cách công bằng. Tuy nhiên, phương pháp để sử dụng thời gian hiệu quả lại ít được giảng dạy ở trường học. Mỗi cá nhân thường tự trang bị kỹ năng quản lý thời gian thông qua công việc.Để nâng cao năng suất công việc, năng lực lên kế hoạch và sắp xếp công việc (chuẩn bị công việc) là không thể thiếu.3.Nghệ Thuật Làm Việc Cho Ra Kết Quả Của ToyotaNhà xuất bản: Nhà Xuất Bản Phụ NữCông ty phát hành: Phụ NữTác giả: Yoshihito WakamatsuNăm xuất bản: 2021Loại bìa: Bìa mềmSố trang: 147Trong quá trình miệt mài không ngừng xây dựng và trưởng thành của mình, Toyota đã luôn phải đương đầu với vô vàn thử thách. Năm 1950, công ty phải đối mặt với nguy cơ phá sản. Kể từ năm 2008, công ty liên tục phải gánh chịu nhiều khó khăn đến từ hậu quả của cuộc khủng hoảng tài chính Lehman, đồng thời thu hồi sản phẩm trên quy mô lớn. Năm 2011, Toyota còn phải chịu ảnh hưởng nặng nề từ trận động đất sóng thần lịch sử tại khu vực Đông Bắc Nhật Bản. Dù gặp phải những khó khăn như vậy, nhưng nhờ vào tích lũy Kaizen hằng ngày nên Toyota vẫn liên tục duy trì, cho ra thành quả mà không cần phải cắt giảm nhân sự hay rút gọn các mảng kinh doanh.