1. Cuốn 1: Quản trị chiến lược - Cách để xây dựng doanh nghiệp lớn mạnh

- Cung cấp toàn bộ kiến thức về các ma trận chiến lược (Marketing, bán hàng, tài chính, sản phẩm, giá) để giúp DN bứt phá, tăng trưởng x2-3, vượt trội so với đối thủ

- Chỉ rõ cách áp dụng các ma trận kinh điển mà khi áp dụng Chủ DN sẽ thấy ngay kết quả, ví dụ:

+ Mô hình 5 lực cạnh tranh của Porter

+ Ma trận BCG

+ Ma trận Ansoff

+ Tư duy đại dương xanh

+ Mô hình VRIN và VRIO để xác định năng lực cạnh tranh của DN

+ Chiến lược tăng trưởng

+ Chiến lược đa dạng hóa

+ Chiến lược dẫn đầu về chi phí

+ Chiến lược trọng tâm hóa

+ Chiến lược khác biệt hoá

- Giải quyết tất cả bài toán về tăng trưởng, mở rộng doanh thu, quy môến chủ DN đang bế tắc, đau đầu.

2. Cuốn 2: Quản trị nhân sự - Cách tạo ra đế chế nhân tài.

- Giúp chủ DN định hình phong cách Lãnh đạo khiến nhân sự sẵn sàng cống hiến, tự giác làm việc và gắn bó với công ty

- Phân tích và hướng dẫn cách áp dụng phương pháp quản trị nhân sự hiệu quả nhất hiện nay từ các Tập đoàn lớn

- Trả lời các câu hỏi về nhân sự đang khiến chủ DN đau đầu:

+ Làm thế nào để tuyển dụng và giữ chân được nhân tài?

+ Làm thế nào để đánh giá chính xác năng lực làm việc của 1 nhân sự để trả lương xứng đáng?

+ Cách để phát triển 1 đội ngũ siêu mạnh để chủ DN bớt việc?

+ Cách trả lương theo đúng năng lực của nhân viên?

+ Làm thế nào để nhân sự tự giác làm việc, tự giác muốn công hiến và tăng năng suất công việc?

+ Xây dựng quy trình, quy định thế nào để quản lý toàn bộ nhân sự trong công ty?

3. Cuốn 3: Quản trị tài chính doanh nghiệp - Kiểm soát dòng tiền luôn dương

- Phân tích ngắn gọn, dễ hiểu và đầy đủ tất cả về các Báo cáo tài chính, kế toán để chủ DN kiểm soát được toàn bộ dòng tiền của công ty, giúp DN không rơi vào tình trạng "đứt gãy dòng tiền".

- Giúp chủ DN nắm được cách kiểm soát hoạt động Tài chính DN để từ đó đưa ra quyết định đúng đắn về chiến lược kinh doanh, ví dụ:

+ Dòng tiền để tái đầu tư

+ Dòng tiền mở rộng kinh doanh

+ Dòng tiền ngắn hạn, dài hạ

4. Cuốn 4: Nghệ thuật lãnh đạo - Cách trở thành Quản lý cấp trung "xuất chúng"

Nhà quản lý cấp trung đóng vai trò cầu nối quan trọng giữa chiến lược và hành động trong mọi doanh nghiệp. "Nghệ thuật lãnh đạo: Cách trở thành Quản lý cấp trung "xuất chúng"" sẽ trang bị kiến thức quản lý hiện đại, kỹ năng và công cụ cần thiết để tối ưu hóa hiệu quả và tăng cường tương tác nội bộ.

I. Nội dung chính:

Phần 1: Lãnh đạo và Quản lý-Xác định sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý, nhấn mạnh vai trò của nhà quản lý trong việc định hình và thực thi chiến lược công ty.

Phần 2: Kỹ năng cần có của nhà quản lý-Tập trung vào các kỹ năng thiết yếu như giám sát, tạo động lực, giải quyết vấn đề, ra quyết định, và huấn luyện nhân viên.

Phần 3: Công cụ Quản lý - Cung cấp các công cụ và phương pháp để xây dựng quy trình và văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, đồng thời phân biệt rõ ràng giữa lãnh đạo và quản lý

II. Lợi ích cho người đọc:

Phát triển và cải thiện kỹ năng quản lý cần thiết để trở thành một nhà quản lý cấp trung hiệu quả.

Hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình trong tổ chức, từ việc giám sát đến tạo động lực cho nhân viên.

Học cách áp dụng các công cụ quản lý hiện đại để cải thiện quy trình làm việc và tăng cường hiệu suất của đội ngũ.

Nắm vững cách giải quyết vấn đề và ra quyết định một cách sáng suốt và kịp thời.

Phát triển kỹ năng huấn luyện và trao quyền cho nhân viên, từ đó tạo ra một môi trường làm việc chất lượng và năng động.

5. Cuốn 5: TOP Kỹ năng - Biến nhân viên "bình thường trở nên phi thường"

- Tăng cường hiểu biết và phát triển các kỹ năng mềm cần thiết cho sự nghiệp và cuộc sống.

- Cải thiện khả năng giải quyết vấn đề, đưa ra quyết định sáng suốt và sáng tạo trong công việc.

- Nắm vững cách quản lý thời gian hiệu quả, thiết lập mục tiêu và tự học để nâng cao kỹ năng và kiến thức cá nhân.

- Tăng cường kỹ năng làm việc nhóm, giao tiếp và hợp tác, từ đó cải thiện môi trường làm việc và tăng cường hiệu quả công việc.