Đất nước Việt Nam chúng ta đang trong quá trình hội nhập vào nền kinh tế toàn cầu, ngày càng phải đối mặt với nhiều cam go thách thức. Riêng với các Doanh nghiệp, sự cạnh tranh để sinh tồn và phát triển ngày càng trở nên khốc liệt.Bối cảnh trên đòi hỏi các Nhà Quản trị không chỉ dừng lại ở việc nắm vững một số kỹ năng tác nghiệp thông thường mà còn yêu cầu phải có tầm nhìn xa trông rộng, biết dự đoán (Forecast) về các biến động có thể xảy ra, tiên liệu về các rủi ro và các biện pháp phòng ngừa, chế ngữ, hoạch định các chiến lược về huy động vốn, sử dụng vốn, nắm bắt và vận dụng thời cơ… Như vậy, nền kinh tế tri thức yêu cầu nhà quản trị phải là nhà quản trị chiến lược.Cuốn  Chiến Lược Tài Chính Trong Quản Trị Kinh Doanh được biên soạn nhằm đáp ứng tình hình thực tế kể trên. Ngoài ra, nó còn cung ứng nhiều kiến thức bổ ích cho các bạn Sinh viên Đại học ngành Kinh tế, Thương mại, Quản trị kinh doanh… đồng thời cũng là tài liệu cần thiết giúp các nhà Quản lý Doanh nghiệp tham khảo trong quyết định tài chính (Financial decision Making) trong nhiệm vụ quản lý hữu hiệu và phát triển bền vững.Mục lục:Lời giới thiệuChương 1: Nhận định tình hình chung về kinh tế xã hộiTình hình chung về kinh tế, chính trị và xã hộiTình hình chung về hoạt động kinh doanh thương mạiKết luậnChương 2: Nhu cầu về đội ngũ nhà quản trị có năng lực hoạch định chiến lược tài chínhNhà quản trị chiến lược có kỹ năngNhà quản trị chiến lược có bản lĩnhNhà quản trị chiến lược biết nhìn xa trông rộng, biết phát hiện thời cơ và nắm bắt thời cơKết luậnChương 3: Khái niệm chung về hoạch định chiến lượcChiến lược và hoạch định chiến lượcGiới thiệu một số chiến lược kinh tế xã hộiChương 4: Chiến lược về tài chính trong quản trị kinh doanh chiến lược huy động vốnCác mô hình về chiến lược kinh doanhChiến lược tài chính tiêu biểu: huy động vốnChương 5: Chiến lược tiết kiệm vốnKhái niệm về vốn trong doanh nghiệpTiết kiệm vốn trong quản lý doanh nghiệp có tầm quan trọng đặc biệtThực hiện chiến lược: (Tiết kiệm vốn lưu động)Chương 6: Chiến lược khai dụng giá phí biên tếKhái niệm về giá phí biên tếTrường hợp điển hìnhChương 7: Chiến lược tối đa hoá lợi nhuậnKhái niệm chungNghiên cứu phân tích tương quan giữa giá cả và nhu cầu thị trườngỨng dung kỹ thuật quy hoạch tuyến tínhChương 8: Chớp thời cơ trong kinh doanhThời cơ là gì?Nắm bắt thời cơChương 9: Chiến lược đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật cho doanh nghiệpTầm quan trọng của hoạch định chiến lược đầu tư TSCĐHoạch định chiến lược đầu tưChương 10: Chiến lược sử dụng vốn hiệu quảNhận diện đúng phương án sản phẩmLựa chọn và sử dụng hợp lý các nguồn vốnỨng dụng nhạy bén khoa học kỹ thuật trong hoạt động sản xuất kinh doanhChương 11: Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh theo phương thức hạ giá thànhKỹ thuật phân tích hoà vốnPhân tích giá phí để giảm giá thànhChương 11: Có nên vay vốn để kinh doanh hay không?Đòn cân nợ của doanh nghiệpPhân tích: Có nên vay vốn để kinh doanh?Định hướng chiến lượcChương 12: Chiến lược định giá sản phẩmChiến lược định giá hướng vào doanh nghiệpChiến lược định giá hướng ra thị trườngChương 13: Định giá doanh nghiệpMục đích của định giá doanh nghiệpCác phương pháp định giá doanh nghiệpChương 14: Dự báo nhu cầu vốn qua bảng cân đối kế toánKhái niệm về bảng cân đối kế toánDự báo nhu cầu vốn qua bảng CĐKTChương 15: Phân tích các rủi ro trong hoạt động kinh doanh và các biện pháp để chế ngự hoặc giảm thiểu tác hại của các rủi ro nói trênChương 16: Quyết định về tài chínhPhụ lục bảng thừa số lãi suấtNghị định số 52/2006/NĐ-CP ngày 19 tháng 5 năm 2006 của chính phủThông tư số 146/2007/TT-BTC ngày 06 tháng 12 năm 2007 của Bộ tài chính