Doanh Lợi - Quản Trị Doanh Nghiệp Như Thế Nào Trong 10 Năm Tới?

Hầu hết mọi người khi quyết định nhảy vào cuộc chơi làm doanh nghiệp đều mong muốn mình trở thành người chiến thắng. Tuy nhiên chỉ vài phần trăm nhỏ trong số đó có thể "sống sót" vượt qua 3 năm đầu tiên? Rõ ràng là để chơi được trong môi trường thị trường mới một cách hiệu quả, các doanh nghiệp cần phải được trang bị kiến thức để nắm được luật chơi, phải có trong tay những kỹ năng và kiến thức phù hợp với tốc độ dòng chảy của nền kinh tế, chưa kể đến năng lực quản lý và điều hành của người đứng đầu mới đủ sức “chèo lái con thuyền” doanh nghiệp của mình đi một chặng dường dài và phát triển bền vững.

Cuốn sách “Doanh lợi - Quản trị doanh nghiệp như thế nào trong 10 năm tới" của tác giả Lý Tiễn có thể coi như một bản diễn ngôn đáng đọc của giới doanh trí thời kỳ mới, được tạo ra từ thực tiễn, quan niệm kinh doanh đơn giản rút ra từ hơn 30 năm kinh nghiệm chinh chiến của tác giả, đại diện cho tư tưởng khoa học quản trị, nhìn thẳng vào bản chất của chiến lược quản lý.

Nội dung cuốn sách Doanh lợi - Quản trị doanh nghiệp như thế nào trong 10 năm tới gồm 3 phần

Phần I: Mở ra 10 năm tiếp theo của doanh nghiệp

Phần II: Con đường tương lai - Điều hành

Phần III: Con đường phía trước - Quản lý

Trong cuốn sách, tác giả đã áp dụng những quan điểm chuẩn mực toàn cầu, rút ra các khái niệm/định đề/lý giải về quản lý một cách đơn giản, dễ hiểu và thực tế, đúc kết thành một vòng lý luận khép kín hoàn chỉnh và nhất quán. Lý Tiễn đã phân tích những bước đầu tiên đi từ chiến lược, chiến lược là phương hướng, tiếp đến là đổi mới giá trị, là con đường thực hiện chiến lược. Thứ ba đến thứ năm lần lượt phân tích ba trụ cột của chiến lược là Sản phẩm, Nhân tài và Khách hàng, giải quyết 3 vấn đề quan trọng nhất trong việc triển khai chiến lược là bán cái gì, ai phụ trách, bán cho ai. Cuối cùng, tác giả giúp người đọc ngộ ra những vấn đề từ điều hành đến quản lý như quản lý dự toán, quản lý hiệu suất, quản lý tiếp thị, quản lý tài chính và cuối cùng là nguồn vốn.

Theo tác giả đã từng chia sẻ trong cuốn sách “Doanh lợi": “Hiện nay, nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp không biết lái xe như thế nào để đến được nơi họ muốn. Dù cầm vô lăng trong tay nhưng họ không xem hệ thống định vị cũng như vạch lỗ trình.” Một doanh nhân chân chính phải hiểu rõ ranh giới, hiểu được sự đánh đổi, biết điều gì có thể và không thể làm. Bởi vì nếu không thực hiện tốt phần “lược" thì trong tương lai doanh nghiệp làm sao có thể “chiến". Mục đích của việc điều hành doanh nghiệp là tiếp tục đạt sự tăng trưởng cả về doanh thu và lợi nhuận. Tuy nhiên, tăng trưởng không đến từ một điểm, là đến từ một tập hợp các hệ thống. Chỉ bằng cách hiểu toàn diện bản chất hệ thống và tổng thể của việc điều hành quản lý doanh nghiệp, bạn mới có thể thực sự hiểu được tăng trưởng kép bền vững đến đâu.

Phương pháp nhìn thế giới bằng bốn con mắt

Làm sao để doanh nghiệp đạt được sự tập trung, căn cứ vào phương pháp “nhìn thế giới bằng bốn con mắt", doanh nghiệp hoàn toàn lựa chọn một sản phẩm tốt nhất để làm chủ lực tấn công:

- Con mắt đầu tiên: Nhìn vào sản phẩm - doanh thu và tỷ suất lợi nhuận

- Con mắt thứ hai: Nhìn vào người tiêu dùng - tỷ lệ mua lại

- Con mắt thứ ba: Nhìn vào đối thủ - sự khác biệt

- Con mắt thứ ba: Nhìn vào xu hướng - giá trị thị trường/định giá thị trường

Để thành công trong kinh doanh, bạn phải chiến thắng con virus trong bản chất con người, và rèn luyện những kẻ tham lam, ích kỷ, ham cái lợi trước mắt và lười biếng thành những người biết kiềm chế, biết vun đắp cho thành công của người khác và biết kiên trì phấn đấu lâu dài. Dành cho mọi CEO đang trên con đường khởi nghiệp, những doanh nghiệp đã có trên 2 năm tuổi, những nhà quản lý cấp trung hay thậm chí phù hợp với những người yêu thích lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, cuốn sách “Doanh lợi" sẽ giúp bạn nhìn thẳng vào những sai lầm, những vết xe đổ khiến doanh nghiệp “mất lái” đi xuống trong một thời gian dài; tìm ra được “huyết mạch cho doanh nghiệp" cũng như có được tầm nhìn tổng thể với một hình hài doanh nghiệp như bạn mong muốn với các kiến thức, các kỹ năng cần thiết các nhà quản trị từng bước chuyển mình.

Mỗi khi tiếp nhận một cái mới, điều đầu tiên bạn hãy liên tưởng đến là “ly nước rỗng”. Bể kiến thức của mỗi người cũng giống như một ly nước. Nếu lúc nào nó cũng “đầy” thì có rót bao nhiêu nó cũng tràn ra ngoài. Còn bảo thủ, còn thờ ơ thì con đường phía trước sẽ còn thêm nhiều chông gai và đau thương nữa. Muốn thay đổi tình trạng doanh nghiệp hiện tại, muốn nhân bản doanh nghiệp thì hãy đọc để thay đổi. Mong rằng thông qua cuốn sách nhỏ này, mỗi doanh nhân đều tạo ra được cú hích lớn cho doanh nghiệp của mình, kiên định với lý tưởng và sứ mệnh, chỉ có sứ mệnh là không thể phụ lòng, chỉ có lòng tin mới không thể ngăn cản bước chân ta. Đó mới chính là dáng dấp của doanh nhân chân chính. Tin vọng rằng khi bạn khép lại trang cuối cùng của cuốn sách cũng là lúc doanh nghiệp bạn bước sang trang sử mới!

Bạn chỉ cần sẵn sàng, còn phương thức tái tạo doanh nghiệp, hãy để “Doanh lợi" lo!

Thông tin tác giả

Lý Tiễn

- Doanh nhân nổi tiếng, bắt đầu khởi nghiệp năm 1992, thành lập “Fengchi Media", trong 8 năm tài sản doanh nghiệp đã tăng 1500 lần và lợi tức đầu tư của cổ đông cao gấp 292 lần.

- Giám đốc điều hành Công ty Cổ phần Công nghệ Giáo dục Hành động Thượng Hải

- Chủ tịch Hội đồng quản trị của Tập đoàn Fengchi

- Cựu chủ tịch của TOM Outdoor Media Group

- Người sáng lập về mô hình lợi nhuận mới của các doanh nghiệp Trung Quốc

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....